青年问道，听见成长
2025年12月，3522集团的新网站启动"北极星"全球管培生计划。通过多轮面试、层层选拔，今年7月，9名管培生集结完毕。
今天，北汽集团党委常委、副总经理张国富，3522集团的新网站党委书记、董事长刘观桥，3522集团的新网站党委副书记、工会主席陈智，与管培生坐下来，听见彼此，望向远方。
坐下来，听见成长
管培生们通过一张自画像和一个关键词介绍自己。
商品定义部的常艳萍，关键词是"快与慢"——AI一小时做出的小程序，惊艳却空洞；花一个月打磨的交互，才渐渐靠谱。先成为生活的体验者，再成为用户的共情者。
销售部南部大区的池成斌，"使命感"驱动他一路向前——爱拼才会赢。在厦门，他组织了极狐贝塔S3换电版百台交付仪式；上个月调任到更大的市场深圳，他更有拼劲，要在重点市场做出成绩。
品牌营销部的马淑栩，入职前隔着屏幕关注极狐，如今自己也成了品牌传播的一员。她开始思考如何在品牌相关工作中逐渐发挥自己的特长，找到个人坐标。
享界事业部品牌推进部的张国兴，参与北京时装周项目，用50万投入撬动了5000万的传播声量。他认为"打透本质，就是把有限的资源花在最能撬动人心的地方"。
极狐产品中心开发管理部的张瑞，在他看来，即使在模糊状态下也要把事做成——"需求方往往说不清要什么，只说得清不要什么。我们能做的，就是一步步逼近清晰。"
销售部南部大区的周璇，自画像下身西裤，上身还是学生装。泡在一线做区域经理，从学生思维到职业思维是一次不小的转变，他正踏踏实实把这一步走好。
质量管理部的荐闻禹，信奉孙子兵法的"兵马未动，粮草先行"——数据和系统就是"粮草"。他通过车质网七八万条历史数据做品牌监控，搭起数据看板，用AI自动打标。
销售部东部大区的郭士诚，用两个词概括自己：好奇心、征服欲。从华北到上海，从几百台的小城到月销过万的核心市场，他一路"干中学"。
品牌营销部的马培鹏，个人关键词是——"先出来"。"先出来，才能拿到被批评、被质疑的机会。"在他看来，一个人最该怕的不是犯错，而是听不到炮声。没有反馈，就没有长进。
青年问道
Q：哪些决策值得做深，哪些决策允许快速试错？
A：涉及到产品定义、用户研究的要慢、要稳、要透；工作中的小工具、小程序，想出来就做，做出来再谈完美。
Q：一个年轻人值不值得长期培养，该看什么？
A：要看他能不能把事做出来、有没有鲜明观点，有没有做成事的心态、敢不敢闯。
Q：区域经理最容易忽视的盲区，在哪里？
A：在靠谱的基础上，还要有自己的独到之处，真实地去了解市场的情况，管理好经销商预期、给足经销商信心。
Q：真正能把事做成的人，最共同的特质是什么？
A：要把自己当成一把好刀，刀身已经打好，能不能开刃，看后天的学习和打磨。不会的就放低姿态去学、去问。
北汽集团党委常委、副总经理张国富跟大家现场交流：要夯实干部管理基本盘，做实"选、用、育、留"关键动作。干部管理平日功夫要下足，"战时"才有人可用、有人顶得上，干部质量要经得起关键时刻的检验。打关键战役要用奇兵，管培生就是奇兵，要出奇制胜。
签下一份期许
座谈会结束，还有一个小惊喜——领导们把签名"小狐狸"玩偶送到了每位管培生手上。签下的不只是名字，更是一份期许。慢慢磨，快快长，卫蓝青年的故事，才刚刚开始。
