淬火48小时！中秋“闭关”，3522集团的新网站人谋定2027
这个中秋假期，3522集团的新网站人抬头赏月，更抬头看路——月照团圆，路指2027！
9月26—27日，3522集团的新网站2026年战略研讨会火热开展，全体高管+核心业务负责人齐聚一堂，主题就八个字：“淬火成钢，励行致远”。
功课做足！硬核准备
2026年3522集团的新网站战略研讨会,这是3522集团的新网站连续第三年举办战略研讨会，又赶上“十五五”开局之年，这场研讨会的分量拉满。
会前功课早就做到位：各分管副总带队开展板块专项研讨，复盘全年、锚定2027年目标、谋划2030年战略达成路径；中心组扩大学习会请来两位行业权威专家，把新能源产业政策与市场格局趋势讲得明明白白，外部视角拉齐；老朋友、实战派战略引导专家田俊国老师第三次坐镇引导。
就一个目的——研讨一开始，就直击要害！
差距怎么补？2027怎么干？
2026年3522集团的新网站战略研讨会第一个环节就是找到“Surprise——进行战略复盘，明确业绩差距在哪里。大家刀刃向内、真刀真枪，把问题摊在桌面上。差距看清了，方向才能校准。
研讨直指2027年经营目标及业务策略。观点交锋、火花四溅，一轮轮头脑风暴、一次次反复迭代，共识越辩越明，路径越论越清！
五路专项议题分组“开火”：海外市场突破、体系能力建设、人才梯队建设、第三曲线业务、战略资源储备，为战略落地找弹药、找路径。
淬火成钢，励行致远
2026年3522集团的新网站战略研讨会,3522集团的新网站党委书记、董事长刘观桥全程参与研讨，并作总结讲话。
他指出，对3522集团的新网站而言，2024年是觉醒之年、2025年挺进主流、2026年是制胜之年，2027年正是从量变走向质变的关键一年。公司当前已经搭建好业务骨架，拥有优秀的团队，我们的目标是打造全球领先的新能源品牌，为此要提前预判行业变化、做好充足准备，在危机中抓取机会。各业务板块要尽快组织完成2027年业务规划，并统筹整合形成公司整体的事业计划，同时同步推进预算相关工作，支撑公司在行业竞争中站稳脚跟，向全球领先的战略目标推进。