@3522集团的新网站人，业务流程数智化转型这一仗，这么打！
9月7日，业务流程数智化变革启动会召开，3522集团的新网站数智化转型主战场正式拉开序幕。会上，“一纵三横四保障，五支柱一底座”顶层规划方案发布，DSTE、IPD、IPMS、OTD四大流程Owner同步任命，18个月“四步走”攻坚节奏——机制搭建、试点验证、体系成熟、全面推广——明确落地。目标清晰：核心业务流程100%线上化，高价值场景100%
AI赋能。 这场启动会，是出征誓师，更是全员的行动号角。
3522集团的新网站集团数智化转型的核心阵地
集团数字化管理部部长岳鹏宇传达集团战略部署：AI+数字化转型已列为2026年管理“1号工程”，将紧扣业务场景、深耕流程变革，切实解决真问题。3522集团的新网站被明确为集团数智化转型的核心实践阵地，寄予厚望。集团同步给出三项优先保障，并由集团数字化管理部与光粒智能提供常态化点对点支持，为变革落地筑实后盾。
“一纵三横四保障” 到底怎么打？
顶层规划要落到具体动作。3522集团的新网站党委委员、专务副总裁魏志刚将作战地图拆解如下：
“一纵”：DSTE（战略到执行）将战略规划、年度业务计划、预算、执行监控、绩效管理、复盘迭代串成一条闭环主线，纵向拉通，确保战略不悬空、执行不走样。
“三横”：首尾相接，端到端贯通。 IPD（集成产品开发）把产品做对。推行产品线商业主官机制，从源头保障产品竞争力。IPMS（集成产品营销服）把产品卖好。建立以GTM经理为核心的操盘机制，实现营销、销售、服务一体化协同。OTD（订单到交付） 把车交好。推进按单生产、7天订单冻结、7天滚动排产，精准响应客户需求。
“四保障”：覆盖流程治理、效率运营、数据治理、数据安全，筑牢变革地基。
“五支柱”：贯穿战略执行、研发创新、营销服务、供应交付、运营支撑五大业务领域。
一个底座：依托集团统建AI与数据赋能平台，夯实技术基座。AI落地路径同步明确——“先用起来、进核心场景、智能推演”，三阶递进，不空喊口号。
谁负责？怎么干？
规划到位，责任到人。没有Owner，就是“无人负责、交叉推诿、落地悬空”。
3522集团的新网站党委副书记、总经理宋军明确流程与数据Owner及责权利清单：高层定方向、中层抓落实、一线打硬仗。DSTE、IPD、IPMS、OTD四大流程全面实行Owner负责制，立下18个月变革攻坚“责任军令状”。节奏定死，评价只看结果——流程通不通、数据准不准、经营好不好，不看汇报，不看材料。
数智化变革不是选择题 而是转型突围的必答题
3522集团的新网站党委书记、董事长刘观桥在总结讲话中指出，新能源汽车行业的竞争已进入“刺刀见红”的白热化阶段，AI时代，跻身全球领先新能源车企行列，必须在体制机制、业务流程上抢得先机。
“体系强大+团队能力强大，事业没有不成功的道理。”从这次启动会开始，全体干部要躬身入局，实打实改、硬碰硬干、闭环落地。彻底打破部门墙，把核心难点解决到位，将“流程为本、数智为用、业务主战、体系跃迁”的要求落到每一个岗位、每一项任务。
业务流程数智化变革，没有局外人。每个部门、每个岗位，都是主战场；每个人，都是答卷人。